O curso de INOVAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL tem como MISSÃO proporcionar aos seus alunos todas as condições para formação e atualização, tornando-os profissionais competitivos no mercado.

Objetivo:

Formar profissionais para atuarem como Analistas de Cargos e Salários em organizações comerciais, industriais e de serviços, tornando-os aptos a:

Compreender a remuneração como componente fundamental às estratégias de recursos humanos, diante do cenário de uma economia competitiva.

Entender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários.

Analisar e aplicar fundamentos para implantação e manutenção da estrutura de cargos e salários (tabela).

Aplicar conhecimentos e conceitos relacionados à remuneração variável, participação nos lucros e gestão por competências e habilidades.

Desenvolver uma visão para remuneração estratégica, em busca de melhor aproveitamento do potencial humano da empresa e otimização dos resultados.

AO FINAL, OS PARTICIPANTES SERÃO CAPAZES DE:

- ENTENDER quais aspectos importantes envolvem a gestão de cargos e salários e como estruturar a remuneração estratégica para a empresa.

- ANALISAR E DEFINIR estruturas de cargos e salários alinhadas à necessidade do negócio.

- CONSTRUIR o planejamento salarial da empresa e subsidiar as demais áreas de recursos humanos com informações relevantes para o desenvolvimento e implementação de projetos, considerando a abordagem de Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos.

MERCADO DE TRABALHO: Podem atuar em empresas do comércio, indústria, serviços e outras organizações.

DIFERENCIAL COMPETITIVO: Curso com enfoque conceitual - prático; com aplicação imediata no dia a dia de trabalho. Conteúdo atualizado, corpo docente com vasta experiência profissional.

Metodologia

O programa é constituído com base em referências conceituais e atividades vivenciais que possibilitam a prática.

Ao longo dos módulos, os alunos serão estimulados a participar por meio de exercícios, estudo de caso com síntese realizada pelo consultor.

As principais competências trabalhadas neste curso são: pragmatismo, pensamento analítico, planejamento, objetividade, organização, trabalho em equipe e cooperação e visão de negócios.

A quem se destina

Profissionais que desejam preparar-se para atuar na área de administração de salários ou que, atuantes nela, não participaram do processo de formação profissional específico.

 Programa:

Cargos e salários:

• Evolução de gestão salarial
• Princípios e conceitos básicos da administração de salários
• A importância de uma estrutura salarial na empresa
• Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional
• Como “vender” e divulgar um plano e o projeto
• Levantamento de informações: sistemas e critérios
• Análise e identificação de funções e cargos
• Descrição e especificação de cargos
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos
• Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade
• Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas
• Elaboração da política salarial

Instrutora: Elaine Hoffmann, formada em Comunicação Social – Habilitação em Relações Públicas e especialista em Gestão de Pessoas pela Universidade de Caxias do Sul, possui MBA em Gestão de Negócios pela Fundação Getúlio Vargas, formação em Consultoria Empresarial pelo Instituto Brasileiro dos Consultores de Organização – IBCO, em Dinâmica dos Grupos pela SBDG - Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos e Personal & Professional Coaching (RJ),  Líder Coach (RJ) e Executive Coaching (SP) pela Sociedade Brasileira de Coaching.

Com sólida experiência no campo da remuneração, tem conduzido projetos de Remuneração Estratégica em organizações industriais, comerciais e de prestação de serviços, de maneira integrada com a gestão estratégica de Recursos Humanos.

Docente em cursos de pós-graduação em disciplinas de gestão de pessoas.

Remuneração variável e benefícios

• Benefícios e Remuneração não Financeira
• Tipos de remuneração variável
• Indicadores e aplicabilidade
• PPR
• Conceitos e premissas básicas para a implementação da remuneração variável.

Instrutora: Zilda da Silva, formada em Ciências Contábeis pela Universidade de Caxias do Sul, em Dinâmica dos Grupos pela SBDG - Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos e em Consultoria Empresarial pelo CEEM/FGV e pós-graduada em Gestão Empresarial pela Unisinos. Participou do PDD - Programa de Desenvolvimento de Dirigentes - e do PAEX - Parceiros para a Excelência - pela Fundação Dom Cabral.

Especialista em treinamento e desenvolvimento e na gestão de Recursos Humanos, desenvolve, estrutura e implementa metodologias de gestão de pessoas alinhadas às estratégias organizacionais. Agraciada com o prêmio Destaques do Ano em Recursos Humanos, categoria profissional, pela ARH Serrana, em 2009.

Atualmente é consultora, administradora e gerente de relações com o mercado da Advance. Vice-Presidente Técnico Científico da ARH Serrana – Associação Serrana de Recursos Humanos – gestão 2014 – 2016.

Legislação Trabalhista

• Considerações Iniciais
• Salário
• Tipos de Salário
• Salário Fixo
• Salário Variável
• Remuneração
• Adicionais Salariais
• Equiparação Salarial
• Homologação junto a DRT

Instrutora: Margarete Furlan, especialista em Gestão de Recursos Humanos, graduada em Ciências Contábeis pela Universidade de Caxias do Sul e formada em Dinâmica dos Grupos pela SBDG - Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos. Participou do Programa de Desenvolvimento de Consultores, pela Aliar Consultoria e Desenvolvimento e de diversos cursos focados na área de recursos humanos.  

Com ampla vivência nos subsistemas e na gestão de recursos humanos, desenvolve e implementa projetos de gestão de pessoas nas empresas, alinhados às estratégias organizacionais. Atualmente é consultora  da Advance Gestão de Pessoas e membro voluntário da ARH Serrana – Associação Serrana de Recursos Humanos, atuando como membro do Departamento de Relações com o Mercado.

Gestão por competência e carreira

• Conceitos e prerrogativas para o seu desenvolvimento, como elaborar e aplicar
• Estudo de modelos disponibilizados no mercado
• Estrutura do modelo de competências para nortear a movimentação em carreira
• Avaliação de desempenho e de potencial (congruência dos dois modelos para gestão de banco de potenciais)

Instrutora: Ana Cláudia Zampieri, responsável pela assessoria e consultoria de processos de Recursos Humanos direcionados ao desenvolvimento humano e focados na Gestão por Competências, desenvolve análise de perfil, avaliação de desempenho por competência e habilidade, coaching, avaliação de potencial e assessoria em Psicologia Organizacional.

Docente em cursos de graduação e pós-graduação em disciplinas de gestão de pessoas. Atuou como psicóloga da Secretaria Municipal de Educação de Caxias do Sul.

Formada em Psicologia pela Universidade de Caxias do Sul, com especialização em Psicologia Social e Análise Institucional pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Possui formação em Coaching pelo Integrated Coaching Institute e certificação para o uso do HOGAN Assessment System.

Estudos de Cenários

• Matemática aplicada à administração de salários
• Criação dos estudos para apresentação e aprovação junto a alta administração
• Apuração de custos de enquadramento
• Manutenção do plano nos anos subsequentes

Instrutora: Elaine Hoffmann

Obs.: Neste módulo serão realizadas simulações com a utilização de planilhas eletrônicas, portanto será necessário notebook.

Carga horária: 40horas-aula

Horário: 19h às 22h

Incluso: Material Didático, Coffee-Break e Certificado

Investimento: R$ 1.168,00 à vista ou 1 entrada de R$ 421,00 mais 02 parcelas de R$ 421,00

Caxias do Sul/RS

Consulte-nos sobre inscrições, local do curso, através do telefone:
(54) 3027-6008  se preferir, pelo e-mail novidades@facaseucurso.com.br ou umcurso@mudasuavida.com.br

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Qualquer dúvida, estamos a sua disposição.